Frag eine Gruenderin oder einen Gruender, was sie oder ihn am meisten am geplanten Launch, an der Finanzierungsrunde oder an der neuen Einstellung beunruhigt, und die Antwort kommt meist sofort. Es ist das, worueber sie seit Wochen leise nachdenken. Es fuehlt sich offensichtlich, konkret und real an.
Es ist allerdings auch, deutlich haeufiger als man denkt, nicht das, was den Plan tatsaechlich zu Fall bringt.
Die Sorge, mit der du angetreten bist, ist ein Ablenkungsmanoever
Das ist eine der unbequemeren, dafuer wirklich nuetzlichen Erkenntnisse hinter dem Pre-Mortem-Ansatz: Der naggende Zweifel, mit dem eine Gruenderin oder ein Gruender antritt, ist fast nie das Szenario, das sich am Ende bewahrheitet. Die eigentliche Gefahr sitzt meist eine Ebene darunter — eine Annahme, die so offensichtlich schien, dass sie nie laut ausgesprochen wurde, geschweige denn ueberprueft.
Das ist eine seltsame Erkenntnis. Du hast dich nicht zu wenig gesorgt. Du hast dich mit voller Ueberzeugung um die falsche Sache gesorgt, weil die eigentliche Gefahr nie als Sorge formuliert wurde. Sie wurde als Tatsache formuliert.
Warum "offensichtlich" das gefaehrlichste Wort in deinem Plan ist
Jeder Plan stuetzt sich auf einige wenige Dinge, die Gruenderinnen und Gruender schlicht als wahr behandeln: natuerlich repraesentieren die aktuellen Kunden den breiteren Markt, natuerlich liefert die Agentur puenktlich, natuerlich wechseln Menschen vom kostenlosen Tool, das sie bereits nutzen. Das sind in den Koepfen der Gruenderinnen und Gruender keine Risiken. Es sind Annahmen, als Tatsachen verkleidet, und Tatsachen werden nicht hinterfragt.
Genau deshalb sind sie so gefaehrlich. Ein Risiko, das du benannt hast, kannst du zumindest beobachten. Eine Annahme, die du nie benannt hast, kann ueberhaupt nicht beobachtet werden, denn fuer deinen Plan war sie nie eine Frage.
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