Ein Risiko zu benennen, ist nicht dasselbe wie etwas dagegen zu unternehmen. Eine Liste moeglicher Probleme, so gruendlich sie auch ist, bleibt eine Liste. Irgendwo zwischen "das koennte diesen Plan toeten" und "das unternehme ich dagegen" muss etwas passieren. Das ist keine Frage der Stimmung oder Einstellung. Es ist eine Abfolge.
Fuenf Stufen, jede baut auf der vorherigen auf
Der Ansatz hinter diesem Ratgeber durchlaeuft fuenf aufeinander aufbauende Stufen, und die Reihenfolge ist kein Zufall. Wird eine Stufe uebersprungen, schwaecht das alle nachfolgenden.
- Die Autopsie — der Plan wird zu einem festen Zeitpunkt in der Zukunft als vollstaendig gescheitert angenommen, und die wahrscheinlichsten Todesursachen werden nicht nur aufgelistet, sondern priorisiert.
- Das Urteil — aus einer priorisierten Liste wird eine Entscheidung erzwungen: Welches Szenario ist am wahrscheinlichsten, welches am gefaehrlichsten, und welche versteckte Annahme liegt beiden zugrunde.
- Der Wiederaufbau — die Diagnose wird zum Bauplan, jedes identifizierte Szenario wird im ueberarbeiteten Plan geschlossen.
- Der Gegner — die Stufe, die kaum jemand freiwillig macht: die Person durchspielen, die am meisten vom eigenen Scheitern profitiert, und genau fragen, wo sie angreifen wuerde.
- Der Stolperdraht — jedes Szenario wird in ein datiertes, messbares Fruehwarnsignal umgewandelt, denn ein Plan scheitert meist zuerst leise, bevor er laut scheitert.
Warum die Reihenfolge der eigentliche Punkt ist
Jede Stufe schliesst eine Luecke, die die vorherige allein nicht schliessen konnte. Eine Autopsie ohne Urteil erzeugt einen Haufen Sorgen ohne angehaengte Entscheidung. Ein Wiederaufbau ohne Gegner erzeugt einen Plan, der nur unter freundlichen Bedingungen ueberlebt. Ein Wiederaufbau ohne Stolperdraht erzeugt einen Plan, der auf dem Papier geloest aussieht und in der Praxis unbeobachtet leise vom Kurs abkommt.
Keine dieser fuenf Stufen ist kompliziert zu beschreiben. Sie gut durchzufuehren, insbesondere die vierte, ist eine ganz andere Sache, und genau dort liegt der grosse Teil der eigentlichen Arbeit und des Nutzens.
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